大发地产悦居小课堂《工程管控篇》正式开讲！

大发地产，创造为超越

我们以专业和执着

缔造理想悦居空间

用热爱和匠心兑现美好中国式悦生活

一个高品质产品需要经历千锤百炼，每一套交付的住宅也都注入了大发地产工程师的智慧与心血，从今天起，通过悦居小课堂的形式，带领大家了解大发地产如何在房屋建造中解决各项工程难题，以及大发地产悦Ai生活的更迭与进阶。作为预习课，本期先给大家讲解一下大发地产“1+5+5+1”工程管控体系。

每个项目首先组建用户调研专案组，导入用户数据库，进行算法创新研发，根据“一地一策”设计原则，制定项目全景计划、项目各阶段任务达成节点时间，合理的工期安排、有序的流水穿插，促进项目高效平稳运行。

根据健康社区研发·智慧社区系统研发·社交情景研发·人居空间研发·材料工法创新研发·全场景服务研发，六大产品力研发群，从图纸审查、工程策划、样板先行、三级交底到全周期验收，从宏观管控到细致管理，在事前、事中、事后各环节降低质量风险，促进品质提升。

引入行业权威的第三方评估机构-瑞捷工程咨询公司对项目进行全周期质量管控，分阶段进行过程评估、渗漏专项评估、安全文明专项评估、景观专项评估及交付评估，并在评估过程中加入材料抽检单项，从专业客观的角度剖析项目质量风险。

在交付端，精益求精的态度，是初心不变的坚持。大发地产通过6大产品力研发群和4大用户导向设计的协同作业，真正建立“用户导向”的产品开发机制。我们协同设计、客服等职能条线对已交付项目进行复盘及敏感点分析，为持续提高产品品质奠定基础。

以上是大发地产悦居小课堂-《工程质量管控体系篇》的内容，后续大发地产会根据业主关注度较高的质量管控要求及工艺，陆续给大家分析讲解，满满的干货，让您每期五分钟了解工程小知识。下期我们将正式迎来第一课——防渗漏管控及工艺节点措施，敬请业主们期待！